얼마전에 블로그 방문자와 독자에 대한 글을 포스팅 했는데, 글을 쓰고 얼마 안되어서 방문객이 1600명이 넘어 버렸다. 당시 800명이 와서 참 뿌듯했는데, 1695명이라고 하니깐 솔직히 얼떨떨하긴 하다. 그렇지만 이 사건은 단순한 방문객 천명 이상의 인사이트를 주는 사건이었다.


사실 그 이유는 포스팅 시스템이라는 일반인 혹은 야구에 좋아하는 사람들이 조금 더 관심을 가질만한 주제로 글을 썼기 때문일 것이다. 일종의 도전을 해 보았는데, 도전이 성공한 셈이다. 


아울러 네이버의 강력함을 또 한번 실감한다. 네이버 검색어 1위가 되니깐 사람들이 줄줄이 들어온다. ^^ 현재 포스팅 시스템이라고 치면 블로그 검색 1위이다. ^^ 역시 "네이버 검색이 강하긴 강하구나"란 것을 새삼 느꼈다.


일반 대중이 의과학이나, 전문 연구 요원에 관심을 가질 가능성은 거의 없다. "재미 삼아"라는 이유라고 해도 의과학을 재미 삼아 찾아올 사람은 극히 드물 것이다. 그렇다면 "독자는 한정적이다" 라는 결론에 이르게 된다. 정보가 필요한 사람. 결국 똑같은 결론에 이를 수 있었다. ^^ 한정된 독자로서는 많은 수의 방문객을 쉽게 얻을 수 없다는 점이다.


분야가 한정되어 있다는 것은 필연적으로 읽을 독자도 한정되어 있다는 점을 시사한다. 과연 어떤 것이 더 좋은 것인지 모르겠다. 나에게 주어진 시간이라는 재화는 한정적이고, 그 시간을 통해서 쓸 수 있는 글 역시 무한하지 않다. 그런 면에서 본다면 "글을 어떤 방향으로 써야할 것인가" 라는 문제에 봉착한다.


일반인들에게 의과학을 조금 더 알리는 방향으로 써야할 것인가? 아니면 의과학을 전공하고자 하는 사람들에게 실질적인 도움을 주는 글을 써야할 것인가? 정말 잘 모르겠다. 실제로 두 개 모두 살려낼 수 있다면 아주 좋겠지만, 그렇게 하는 것이 결코 쉬운 일은 아니다. 그렇게 하도록 노력해야 겠다.


소위 말하는 파워블로거라고 불리는 사람들을 블로그를 찾아 보면, 다분히 주제가 일반인들이 관심을 가질 만한 주제를 포스팅한다. 예를 들면 뉴욕의사라 불리는 고수민 선생님도 사실 의학이라는 분야보다든 영어라는 독자가 많은 주제로 더 알려져 있다. 그리고 그 글들의 방향도 보면 일반인을 대상으로 한다는 느낌이 물씬 난다. 그 외에 시골의사 박경철 선생님도 의학에 대한 이야기보다는 경제-비지니스 분야의 파워블로거이다. 그 외에 대부분의 의사나, 전문 분야 사람들도 역시 영어라든지 대중이 관심가질 만한 주제에 대한 글들을 포스팅하고 있다. 결국은 독자의 외연을 확대해야만 다양한 사람에게 영향력을 미칠 수 있다는 결론에 이르게 된다.


분야의 테두리를 넓히고, 소통의 끈을 더 늘이는 것이 분명히 도움이 될 것 같기는 하다. 그렇지만, 초심을 잃지 않는 것이 중요할 듯 하다. 여기서 말하는 초심이란, 내가 좋아하는 것을 하고, 행복한 삶을 살기 위해서 행동을 하는 것이다. 사람을 끌이기 위해서 글을 쓰는 일을 결국 나를 불행하게 만드는 것이기에 애시당초 안 하는 것이 낫다. 글 역시, 나중에 후회가 될 수 있는 주제라면 안 쓰는 것이 나을 것이다. 올바른 방향에서 어떤 글이든 쓰는 것이 좋을 것 같다.

한편으로는 뿌듯하기도, 또 다른 한편으로는 씁쓸하다. 어찌보면 당연하지만, 의과학이란 주제보다 대중이 관심있는 주제인 야구가 더 관심을 끌다니..그냥 관심이 있어서 글을 쓴 것일 뿐인데.. 메인보다 더 관심을 끌다니. ^^


비지니스를 한마디로 말을 하자면 "재화나 서비스를 이용해서 이득을 취하는 것"이라고 정의할 수 있습니다. 여기서 이득을 취하는 것은 직접적인 형태의 돈을 버는 것일수도, 무형적인 자산을 얻는 것 등 모든 유무형적 이득을 다 포함합니다.



사실, 이득을 취하는 방법은 여러가지입니다. 재화를 팔거나, 서비스를 제공하는 것은 따지고 보면 아주 단순한 행위이고, 크게는 기업을 판매하는 행위 역시 이득을 취하기 위해서 할 수 있는 행동 중 하나입니다. 투자자 입장에서 기업을 통해서 이득을 보는 행위, 그리고 그것을 통해 손을 터는 것(혹은 일부만 터는 것)을 Exit (출구) 전략이라고 합니다.



실제로 자본화가 많이 진행된 나라일수록 예컨대, 미국과 투자가 발달된 영국에서는 이런 출구 전략이 많이 활성화되어 있죠. 투자자 입장에서 출구 전략의 예는 단순하게 M&A, 증시 상장을 생각할 수 있는데, 스포츠 비지니스, 특히 2012년도에 대박친 류현진 사례에서 보듯이 포스팅 시스템도 하나의 출구전략이라고 생각할 수 있을 것입니다.


우리나라의 경우에는 미국에 비해서 출구 전략에 있어서는 한계를 가지는 구조적 문제가 있습니다. 시장이 크지 않다는 것이지요. 특히 소프트웨어를 기반으로 하는 IT산업의 경우, 기업생태계가 정말 엉망인 것 같습니다.


미국 실리콘 벨리의 생태계를, 하나의 벤처가 생겨나고, 그 벤처의 기술이 조그마한 을 일으킵니다. 그리고 그 붐을 인지한 기업(구글,페이스북 등 규모가 되는 대기업)이 그 벤처 기업을 M&A해서 기술을 전파시킵니다. 당연히 이 때 벤처 기업을 만든 개인이나, 투자자들은 그에 합당한 댓가를 받고, 모두가 만족하는 Exit를 마련합니다. 벤처 기업 입장에서는 기술을 팔고, 대기업 입장에서는 그 기술을 사면서 모두가 만족하는 "거래"를 하는 것이지요.



이런 생태계는 바이오텍(biotechnology)에서도 당연히 일어 납니다. A라는 벤처가 임상 적용 가능성 있는 기술을 개발합니다. 물론 임상 시험을 진행하기 전 단계에서는 그 기술이  적용 가능한지에 대해서는 의문이 있지만, 다양한 기업에서 접근이 오고, 그 기술을 사간 B기업추가 임상 시험을 진행합니다. 이 때 막대한 비용이 듭니다. A 벤처 입장에서는 시작하기 힘들기 때문에 B에게 기술을 파는 것이죠.일종의 Exit인 셈입니다. 그 이후 임상 시험이 성공하게 되면 B기업은 소위 말하는 대박을 치게 되는 것이죠. 그렇다고 해서 A기업이 항상 손해보는 것은 아닙니다. 충분한 시장성과 기술성이 있다면 그에 합당한 적절한 가치를 얻는 것이죠.



근데 우리나라에서는 이런 일들이 생각만큼 잘 일어나지 않습니다.


일단 소프트웨어 산업을 보면, 어떤 A라는 벤처 기업이 기술을 개발합니다. 그리고 그 기술이 조그마한 붐을 일으킵니다. 여기까지는 미국과 비슷합니다. 그런데 그 이후가 판이하게 다릅니다. 그 붐을 인지한 B기업(규모가 되는 기업)은 M&A를 하기 보다는 똑같은 서비스를 만들어 버립니다. 그 이후 그 기술을 개발한 기업은 고군분투하다가 결국은 망해 버립니다. 그리고 그 기술은 사람들이 인지도 하지 못한채 그냥 하나의 서비스로 전락해 버립니다. 당연히 초기 벤처에 투자한 사람들은 망하고, 벤처를 만든 사람 역시 망합니다. 살아남는다 해도 외주 일을 한다거나, 하청업체로 전락합니다. 대기업 입장에서는 그 기술을 더 발전시켜 봤자 큰 이득이 없기 때문에 세계 시장을 타겟으로 기술 개발을 하지 않고 기술은 사라지거나, 명맥만 유지합니다. 설사 M&A를 한다고 해도 정말 저렴한 가격에 진행합니다.


이 것이 우리나라 소프트웨어 생태계인 것 같습니다. 다 그런 것은 아니지만, 대체로 그러합니다. 물론 태생적으로 우리나라에서 이럴 수밖에 없는 이유가 있긴 합니다. 일단 비지니스 시장 자체가 아주 협소합니다. 그리고 기술의 발달이나 초기 붐을 일으킬 수 있는 투자를 줄 수 있는 시장(엔젤 투자나 벤처 투자)이 작습니다. 그리고 기술 개발을 위해서 이용되는 인력 풀 또한 작습니다. 그러다 보니 인력을 뺏기면 기술 개발이 정지되는 경우가 많습니다.


그런데 이런 태생적인 이유가 있음에도 불구하고, 이런 과정이 고착화된다면 결국 전체 서비스는 퇴보하게 될 것이 자명합니다. 만약 어떤 기술을 개발해도 기술을 개발한 사람에게 적절한 보상이 없다면, 아무도 기술을 개발하고자 않을 것입니다. 그리고 일부 대박을 노리고 도전하는 사람은 등장하겠지만, 시장 전체로 본다면, 결국 그 수는 점차 줄어들 것입니다. 따라서 Exit의 다양성을 위해서라도 정부는 이런 부분에 조금 초점을 맞출 필요가 있습니다.


그리고 기술 개발을 하는 벤처 입장에서도 한글 서비스 제공보다는 시장 테두리가 훨씬 큰 미국 시장을 바라보고 진출하는 것이 어찌보면 현명하다고 볼 수 있겠죠. 결국 피해는 기술을 쓰지 못하는 우리 국민들이 보지만, 그 것 역시 포털을 사랑하는 국민들이 자초한 일일 수도 있겠지만 포털이나 정당한 가치를 주지 않고 제공한 기업측의 이유가 더 크겠죠.


그나마 바이오텍은 사정이 조금 낫긴 합니다. 출구라고 할 수 있는 것이 M&A나 증시 상장 모두가 열려져 있거든요. 그럼에도 불구하고, 우리나라 제약업체에 M&A당하는 것은 쉽지 않습니다.  미국에서 임상시험을 진행할 자금력이 없기 때문이죠. 그래서 대부분 초기 기업들이 증시 상장을 통해 자금 조달을 하는데, 이 것 역시 쉽지 않죠. 그런데 결국 해내긴 합니다만, 결국 제약이나 바이오 신약보다는 의료 서비스 형태로 전환해서 서비스 기업이 되는 경우가 많죠.


여담입니다만, 이번에 류현진 선수의 포스팅 사례는 프로 비지니스에서는 아주 중요한 변화라고 생각합니다. 실제 프로 야구 시장에서 "구단"이라는 기업은 돈을 벌지 못하고 있죠. 넥센은 운영비가 없어서 주요 선수들을 팔아가면서 까지 운영을 했습니다. 우리나라 프로야구는 기업의 입장에서 수익보다는 광고, 이미지 등 무형적 가치만을 따졌는데, 더 큰 시장인 MLB에 선수를 판매할 수 있는 또다른 출구 전략이 등장한 것입니다.


(대한민국 국보급 투수 류현진)


즉, 7년이란 시간을 공들여 멋진 선수(기업)를 만들어 내면, 그 선수(기업)를 사갈 시장이 열린 것입니다. 단순히 대한민국 국보급 투수를 세계시장으로 보낸다는 의미보다는 프로야구 비지니스의 새로운 Exit가 열렸다는 것에 더 관심을 가져야 할 것입니다. 거기에 무형적으로 따라오는 이미지 개선 역시, 이미지로 먹고사는 프로 스포츠 세계에서 결코 작다고 말할 수 없습니다. "대인배 한화"라는 이미지는 15억 배팅 김태균 사례와 맞물려 큰 시너지(?)를 내고 있습니다.


(대한민국 최고 연봉선수 한화 김태균)


모기업이 든든한 상황에서 굳이 선수를 팔아가면서 돈을 벌지는 않겠죠. 그렇지만, 미국과 같은 사례에서 볼 때, 프로 스포츠 산업은 그 자체로도 돈이 될 수 있기에, 앞으로 넥센처럼 대기업을 전제로 하지 않고 자생적으로 커갈 수 있는 프로구단이 등장할 수도 있겠죠. (물론 프로야구는 10구단까지 만들어 지면 그 이후 새로운 신생구단 만들기가 어려울 듯 합니다만)


어떤 비지니스든 Exit 전략이 제대로 마련되어 있지 않다면, 그 비지니스 세계가 커가는 데에 분명히 한계가 있습니다. 현재와 같은 우리나라 비지니스 생태계에서는 벤처가 제대로 성장하는 것이 결코 쉽지 않습니다.


물론 성장하는 벤처도 나오겠죠. 하지만, 대기업이나 규모가 되는 기업들이 신생 벤처 기술이 나오자 마자, 똑같은 서비스를 제공하는 현재 상황에서는, 뛰어나고 창의적인 인재들이 쉽게 벤처에 도전하지 않을 것 같습니다. 인재가 모여야 기술이 발달합니다. 결코 인재 없이는 기술이나 시장이 커 갈 수가 없습니다.


아울러 기술이나, 기업도 분명히 재화처럼 판매할 수 있다는 마인드가 필요합니다. 그리고 그 마인드를 갖추기 위해 벤처를 만드는 사람 역시 노력해야 합니다. 그리고 그에 합당한 댓가를 지불할 기업들이 많아져야 합니다. 쉽게 변하지는 않겠죠. 다만 변해야지 결국은 크게 얻을 수 있다는 점을 정부에서도 인지해야 합니다.


다양한 출구 전략. 그리고 기술이나 가치에 대한 정당하고 큰 보상. 이 두가지만 제대로 살린다면 많은 "창의적인 인재들이 다양한 도전을 할텐데"하는 생각을 해보며 글을 마칩니다.




일본과 중국이 센카쿠 열도(댜오위다오) 때문에 한창 시끄럽군요. 현재 중국은 그 어느 때보다 강하게 반일 감정을 드러내면서 일본을 압박하고 있습니다. 

뭐 영토 문제는 항상 여러가지가 복합적으로 작용하기 때문에 해결이 쉽지는 않겠지만, 예전에 중국이 비슷한 상황에서, 희토류 수출을 완전 중단해 일본이 백기 투항한 전례를 볼 때, 이 번 역시 일본이 항복하지 않을까 싶습니다. 

독도 문제도 그렇지만, 일본 내각에서 올 연말에 있을 선거 때문에, 포퓰리즘적인 뻐꾸기(?)를 마구 마구 날리는 것 같습니다. "내부의 단합을 위해서 외부에 분란을 만들어야 한다"는 전통적인 일본 국수주의 전략으로 보여 집니다.(임진왜란 역시 그런 행위 중 하나로 해석 가능하죠). 

그 포퓰리즘 뻐꾸기로 인해 중국에 진출한 일본 기업들은 마른 하늘에 날벼락 같은 최악의 비지니스 상황을 맞이하게 되었고, 이 끝은 어찌될 지 모르겠습니다. 일본 정부가 손해 배상 청구한다고는 하는데, 오히려 불난 집에 부채질하는 꼴이 되지 않을까 싶은데요. 

여하튼, 일본과 중국의 영토 문제를 보면서 만약 우리가 중국이랑 담판 뜬다면... 이라는 가정을 해보니깐.. 역시 우리도 일본과 갈은 열세일 수밖에 없다는 생각을 하게 되더군요. 담판할 건더기가 북한과 서해 말고는 크게 없기 때문에 발생 가능성은 적지만. ^^ 그러면서 세계화라는 것에 대해서 고민해 보았습니다.

세계화는 정말 많이 들어본 말이고, 이제는 그리 낯선 용어는 아니니깐, 용어에 대한 자세한 설명은 줄이고, 세계화에 따른 비지니스 기회에 대한 포스팅을 써 볼까 합니다. 현재 우리나라가 아주 잘하고 있는 분야이긴 하지만, 조금 더 잘했으면 하는 마음이 들기도 해서요. ^^

당장 제 주변만 해도 거의 대부분의 것들이 국산 메이커이긴 해도, 그 속을 들여다 보면, 중국, 말레이시아 등 다양한 나라에서 만들어진 것들이 많더군요. 

여러분께서도 의식하고 있진 않지만 주변을 보면서 생각해 보의외의 물건이 세계속에 연결되어 있음을 알 수 있습니다.

일단 제가 좋아하는 일을 하면서 보내는 일상의 목록을 말해 보도록 하죠. 

아침에 병원에 오면 모닝커피 한잔을 하는데, 이 때 마시는 원두이티오피아산이거나 콜럼비아산 혹은 남미 멕시코 어딘가 아님 아프리카 어딘가에서 생산된 것입니다. 아침부터 지구 반대편 멀리에 있는 사람의 손길이 닿은 제품으로 시작하게 되는 것이죠. 

원두를 갈때는 네델란드에 본사를 두고 있는 필립스 제품을 이용하는데, 이 것 역시 중국인 노동자나 말레이시아 노동자가 조립한 제품이 대부분이죠.  

그렇게 모닝커피를 마시고 나면, 컴퓨터를 켭니다. 맥을 이용할 때도 있고, PC를 이용할 때도 있는데, 이 안에 들어 있는 OSX나 Window는 미국에 있는 소프트웨어 엔지니어들에 의해서 만들어진 것이죠. 가끔씩 인도인들에게 아웃소싱을 주기도 하겠죠. 그리고 컴퓨터의 경우 부품마다 다르긴 하지만, 한국에서 만들어진 램이나, 대만에서 만들어진 램을 이용하겠죠. 또 하드디스크는 태국에서 만들어 졌을 것이고, 이 모든 부품은 중국인들이 껌을 씹으면서 조립된 것이겠죠.

영국에 본사를 둔 Nature에서 논문이 나오면, 아시아 총판이 있는 홍콩을 거쳐서 한국 도서관에 도착합니다. 인터넷에서 논문을 찾기 위해 컴퓨터를 켜서 pubmed에 접근 하면 더 세계화가 진행되어 있죠. 물론 제 분야에 국한된 이야기일 수도 있겠지만, 인터넷의 생활화에 따라 전세계 어디에서든 연구 결과가 공유되죠. 거기서 나온 논문 중, 프랑스 파리에 있는 파스퇴르 연구소에서 제시한 실험 모델을 이용해서, 세계적 결과를 낸 일본 그룹을 찾는 것은 그리 어려운 일이 아닙니다. 

점심을 먹으러 갈 때는, 다양한 메뉴에 또 한 번 놀랍니다. 이탈리아 음식 중 하나인 파스타, 호주 스테이크 아웃백, 베트남 쌀국수, 초밥과 같은 일식, 중국 음식처럼 위장한 중화요리(사실 중국엔 짜!장면이 없죠) 등등.  점심을 먹고 나선, 후식으로 또 다시 커피를 마시거나 베스킨라벤스 아이스크림을 먹곤 하죠.

일을 마치고 집에 갈 때 역시 세계화에 동참합니다. 두바이에서 거래된 사우디아라비아 원유를 정제 가공한 휘발류를 차에 넣어서 타고 다니거나, 인도네시아카타르, 오만에서 수입된 천연가스를 넣은 버스를 타고 퇴근합니다.  

집에서 저녁을 먹고, 프랑스칠레에서 수입된 와인을 마시거나, 스코틀랜드에서 만들어진 위스키를 얼음에 녹여 한잔하면서 피로를 풉니다. 친구들이랑 독일이나 벨기에에서 만든 맥주를 한 잔 하면서, 스페인 프리메라리가 경기 중 아르헨티나 출신인 메시가 있는 FC 바르셀로나와 포르투칼 출신의 호날두가 있는 레알 마드리드 축구 경기를 봅니다. 


물론 이런 일상들을 매일 같이 반복하진 않겠지만, 제 일상에서는 충분히 현존하는 일들입니다. 만약 세계화가 진행되어 있지 않다면 대부분의 일들을 쉽게 진행하긴 어려웠을 것입니다.

연구만 해도, 예전에는 논문 하나 얻는데만 한 달 정도를 보냈다고 하시니, 진정 한국은 세계화의 중심에 있긴 있습니다. 적어도 소비자로서는요. 

그런데, 이 모든 일들을 자세히 살펴보면, 새로운 비지니스 기회를 찾을 수 있을 것 입니다. 한국이라는 시장만 바라보면 시장이 가지는 파이가 작을 수 있지만, 애시당초 한국을 버리고 세계 시장을 바라보면 또 다른 기회가 보입니다.

위에서 언급한 일들 중 원유를 생산한다든지 하는 매립된 자원을 이용하는 일은 우리가 할 수 없는 일이지만, 이윤을 높여 그 것을 판매할 수 있는 일은 우리가 있습니다. 

이런 세계화라는 비지니스 기회 속에서 글로벌 스탠다드라는 옷을 입으면, 세계적인 기업이 탄생할 수 있을 것입니다. 물론 비지니스 그릇 크기가 태생적으로 작은 것들도 있습니다만, 조금 더 큰 눈으로 바라 보면 그 것 역시 새로운 니즈를 만들어내고, 세계화 흐름에 부응할 수 있으리라 생각합니다.


아래는 하나의 조크인데, globalization 하니깐 나오는 유머여서 같이 붙여 봅니다. 

영어로 된 것이긴 하지만, 세계화의 진정한 면모를 보여주는 글입니다. 

중국이 빠진 것이 조금 아쉽긴 하지만 세계화를 진정 포함하고 있는 유머더군요.


Finally, a definition of globalization that one can understand and to which we now can relate:

Question:

What is the truest definition of Globalization?

Answer:

Tragically, Princess Diana’s death.

Question:

Why?

Answer:

An English princess with an Egyptian boyfriend crashes in a French tunnel, driving a German car with a Dutch engine, driven by a Belgian who was drunk on Scottish whiskey, followed closely by Italian paparazzi on Japanese motorcycles; treated by an American doctor, using Brazilian medicines.

This is sent to you by an American, using Bill Gate’s technology and you are probably reading this on your computer, that uses Taiwanese chips and a Korean monitor, assembled by Bangladeshi workers in a Singapore plant; transported by Indian lorry-drivers, hijacked by Indonesians, unloaded by Sicilian longshoremen and trucked to you by illegal Mexican workers…

And that is what Globalization is.

~ source unknown ~




다음 포스팅에서 조금 더 세분화해서 산업에 대해서 글을 쓰도록 하겠습니다. 

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